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周伟:“耳经济”喜马拉雅的新未来

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发表于 2021-9-14 19:40:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
9月13日,备受关注的“贵经济第一周”喜马拉雅向香港交通部正式提交了上市申请书。多次“上市”后,“贵经济”是否有崭新的未来?

据洞察力咨询透露,2021年上半年6个月来,对于移动端总收听时间及在线音频总收入,喜马拉雅是中国最大的在线音频平台。

喜马拉雅成立于2012年,开创了PUGC内容生态,引领音频行业创新,吸引了很多文化和自媒体进入音频内容创业。截至2021年上半年,共创造了财经、音乐、新闻、商业、小说、汽车等98个类别2.97亿音频内容。

另外,喜马拉雅Inside系统还与阿里、小米、华为、百度、三星、索尼等2000多个合作伙伴进行了深入合作,将音频内容渗透到生活中的各个智能终端和场景中。2017年6月,喜马拉雅推出全内容智能AI扬声器——小雅,开始在人工智能领域大方部署,创造物联网时代人们最容易获取信息的入口,让用户知道需要什么,只要开口,就能开启语音交互的新传播时代,让声音和知识如水般无处不在。

福布斯中国首次采访喜马拉雅第一大投资者、创意合作伙伴资本创业合作伙伴周伟,在VC投资14年间,独角兽命中率达到30%,使朱伟以创作圈而闻名。喜马拉雅、京东商城、京东水科、易信、融360、探探、启明星等都是他早期的投资发掘公司。





创造伙伴资本创立伙伴周伟

在KPCB任职期间,朱伟是喜马拉雅的第一个机构投资者。离开KP后,2015年,他作为CCV的第一个人民币基金,又投入了3亿韩元。朱伟说。“这充分表明了我对它的自信。”

“当我第一次找到赵建军(喜马拉雅共同创始人)的时候,我已经是他最深的用户。当时我邀请他去北京办公室,一个星期六下午,当时没有空调,这个会议持续了近4个小时。我们越聊越兴奋,流着汗开会,给我留下了深刻的印象。”朱伟对条件军的评价很高。“建军不是第一个超级CEO的类型。他是个技术男很踏实。话虽慢,字却是主卧。他说话不急,深思熟虑是个很棒的人。”

朱伟回忆说,当初选择投票喜马拉雅是因为从陈宇飞和曹建军两位共同创始人那里看到了“预见”。“当时,我认为他们的前途很强大,他很好地考虑了未来场景产品的方向。”2013年,喜马拉雅的竞争对手还在用PC网络思考的时候,喜马拉雅已经在用移动互联网思维工作。第二,喜马拉雅一直在进行长效内容,长效内容的优点是可以显著降低取得成本,实现价值最大化。(大卫亚设,北方执行,成功)第三,生态问题。不仅要有丰富的内容,还要有顺畅的链接。

两位创始人关于喜马拉雅战略部署的想法打动了朱伟。“当时蜻蜓FM和喜马拉雅是评价相似的两家公司。在内容模型方面,与蜻蜓FM平台的主要内容模型PGC(专业从业者生产内容)相比,喜马拉雅更注重用户生产内容(UGC)和PUGC(PGC和UGC的结合)。据公开招募手册称,2020年喜马拉雅PGC、PUGC和UGC内容活动创作者分别为2,100人、4,600人和515万人。总收听时间,PGC为15.0%,PUGC为33.1%,UGC为51.9%。

喜马拉雅在上半年向美国证监会提交招股书后,除了积极的声音外,还提出了一些疑问。喜马拉雅所在的内容领域经常被批评为现实化能力不高,收费意愿低。股票公示数据显示,3年亏损超过20亿,这似乎描述了音响行业商业化现象的困难。(Templine,Templine)。





作为投资者,朱伟泰然自若。“我完全不担心进口问题。我一直认为,建立一个粘性充足的平台,收入自然会来。”他认为很多平台公司上市时都吃亏是不可避免的情况。当用户对平台粘性足够,替代方案不多时,利润自然发生的现象。喜马拉雅的最终进口模式将是多种多样的,今后的交付应集中在内容的高质量、丰富性和平台的推荐算法上。

朱伟强调,对于绝大多数用户来说,需要大而丰富的内容平台,大品牌的生命力依然最强。喜马拉雅只要集中在内容上,其他问题就会得到解决。另一个核心问题是算法。事实上,有些用户不知道自己想要什么。在这种情况下,好的推荐算法对用户特别重要。喜马拉雅山是需要进一步加强的部分。

在某种程度上,喜马拉雅是“配套产品”。“在这忙碌的社会节奏中,很多人不习惯孤独。视频是占用时间的产品,音频不同。开车的时候能听,做家务的时候能听,吃饭的时候能听
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作为“耳朵经济”第一股,成立仅9年的喜马拉雅是否背负着巨大的压力。“我认为,对于喜马拉雅来说,确实也到了该上市的时候,因为它的领先位置非常清晰。其次,上市能给它带来金融工具,通过金融工具能做更多的战略布局,这个是正面的。”周炜对喜马拉雅充满信心,“优秀的公司不会担心信息公开,竞争优势如果随着信息数据的公开就损失的话,那么我想,这个竞争优势也不是可持续的优势。”

从事投资14年,周炜看过了不下几百位年轻的创业者,他认为,一个好的创始人,在他开始创业的时候就要有终局思维。第二,通过终局思维确定合适的战略。他透露,很多企业的创始人都不太懂得资本运作。“工欲善其事,必先利其器。”如果公司本身的业务很好,创始人又能利用好资本市场这个非常强大的工具,那么很有希望成长为基业长青的大公司。

对于独角兽,周炜有着自己的观点。他把自己过去十几年的经验总结为“独角兽三定律”,用作考察初创企业的重要指导。第一条“越野定律”,即被投企业的团队特性是否符合其所在赛道的要求。这条定律在投资金融科技公司,如宜信和京东数科等企业时起了很重要的作用。CCV不同于其他基金的显著特点是同样模式的公司,只投资一家企业,专注基金所有资源扶持其一枝独秀。

第二条“红灯定律”。喜马拉雅是红灯定律的实践者,看一个团队要看他对未来的预判、战略以及执行力,并且在别人之前就进行布局。因为资源总是有限的,你先拿到了,别人就没有了。

最后一条“火箭定律”。即一个创业者能否在不同阶段招募到不同能力、阶段的人才,以及善于使用不同资源助推。很多公司到了一定的发展阶段以后就面临巨大的震荡,影响其最后变成一个真正的大公司,这条定律是其中的一个关键点。

从KPCB到CCV,团队在从业14年里维持了每年投出至少一个独角兽的记录。周炜认为,创投发展到今天,已从投资消费互联网类项目拓展到投资一些硬科技、更具未来发展形态的项目。“在中国,创业者要从成为乔布斯的时代,进阶到成为马斯克的时代。这些创业者是投资者要去寻找和追求的,也就是说,在中国投资超前技术是创投下一阶段的关键。”

周炜对喜马拉雅情有独钟,他坦言,用户消费意识与付费意识的崛起以及多场景的垂直需求,这正是耳朵经济的起势原因,也是能够支撑喜马拉雅上市的底层需求。

本文来自微信公众号“福布斯”(ID:forbes_china),作者:Forbes China,。
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没看完~~~~~~ 先顶,好同志
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发表于 2021-9-14 20:44:24 | 显示全部楼层
我抢、我抢、我抢沙发~
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谢谢楼主,共同发展
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有竞争才有进步嘛
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发表于 2021-9-14 22:07:58 | 显示全部楼层
我是来刷分的,嘿嘿
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发表于 2021-9-14 23:07:54 | 显示全部楼层
难得一见的好帖
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发表于 2021-9-14 23:30:28 | 显示全部楼层
看帖回帖是美德!
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发表于 7 天前 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享、、、
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