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一起教育:成为K12 被困在K12

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发表于 2021-9-28 17:05:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
近年来,网上教育行业随着各路资本的增设取得了突飞猛进的发展,各大教培机构进一步稳步发展。但是,随着“双减”政策的下降,星光闪烁的K12轨道越来越冷,有些情况下,教学楼关门跑。

作为国内著名在线教育企业,一直致力于K12业务的同时,教育技术(以下简称“一起教育”)的情况也不容乐观。从最近发表的2021年上半年财报来看。





(图案可以在Canva上绘制)

K12仍是营收主力

最近一起教育公开了截至2021年6月30日的2021年第二季度及上半年财报。财报显示,2021年第二季度共同教育的收益为6.71亿韩元,同比增长147.2%。销售额增长使总利润同比增长143.9%至4.29亿元。另外,教育上半年销售额达到11.45亿韩元,也比前一年大幅增加了128.8%。

作为一起教育的主要收入来源,一起学习网络学校是其销售增长的核心驱动力。

财报显示,第二季度在线K12辅导服务销售额为6.62亿韩元,同比增长163.9%,占第二季度总销售额的98.7%。其他教育服务的收入只有890万韩元,同比减少了56.9%。

在线K12辅导服务销售额同比大幅增长,这与付费课程注册人数的增加不无关系。

对研发和营销的教育投入很高,提高了用户体验感,同时扩大了品牌知名度,使新用户付费参与过程得到更多。(威廉莎士比亚、Northern  Exposure(美国电视)、)财报显示,截至2021年6月30日,共有教育科技付费课程注册人数约118.3万人,同比增长131.1%。

事实上,K12事业过去和现在都为共同接受教育的收益做出了巨大贡献。(威廉莎士比亚,《北方执行报》(Northern  Exposure))。

早在2018年,相关部门发布“有害应用”校园禁令后,通过校外、在线K12课外担保在线班级工作,成为一起教育的新实现战略,也是从那时起,K12逐渐成为一起教育的主要收入来源。据招股书透露,最近网上K12课外业务共同占教育收益的比重从2018年的30%暴涨到2020年的93%。
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作为一起教育的营收主力,K12业务虽然曾经确实助其走出了变现难的窘境,但随着“双减”政策的落地,一起教育的营收支柱K12业务又再度陷入了困境。


K12主力身陷囹圄


从其财报中可以看出,一起教育的K12业务一直在大幅增长,但随着“双减”政策的逐步落地,却也给高度依赖K12业务的一起教育,带来了一些不利的影响。




首先,在“双减”政策落地后,一起教育K12业务营收主力的优势不再。

为响应“双减”政策的号召,在线教育机构都在对其旗下的K12业务进行大力整改,一起教育也不例外。只不过,一起教育的K12业务占其营收的比重过大,一旦对K12业务进行了整改,就很难保证K12业务的盈利能力,也就不敢保证其仍能在营收结构中占据主导地位。




其次,是缺乏新的增长曲线为其输血,一起教育的亏损只会进一步加剧。

财报显示,2021年第二季度一起教育净亏损为2.667亿元,同比扩大了57.16%;上半年净亏损高达9.264亿元,同比扩大了172.96%。一起教育的亏损在进一步扩大,但除了K12业务外,一起教育的自主造血能力十分薄弱,并且暂时还没有其他业务能够挑起营收大梁,而没有了新的增长曲线驱动,一起教育恐怕也只能长期深陷亏损泥潭。




最后,现金流压力逐渐凸显,一起教育通过“烧钱换规模”的打法也将难以为继。

财报显示,2021年第二季度,一起教育的销售和营销费用为3.067亿元,同比增长89%,但一起作业的平均MAU为1650万,同比减少了24%。从数据不难看出,虽然营销投入很大,但获客效果却不尽人意,可想而知一直扭亏无望的一起教育一旦因为没有充足的资金用于营销,那么这种状况就会不断加剧。


转型也难逃阵痛


在有关部门打出系列“双减”政策“组合拳”后,高度依赖K12业务的一起教育,亟需通过转型来探索可持续发展的路径。就目前来看,转型对于一起教育来说无疑是一个机会,但转型的难度却也不容小觑。




一来,发力新赛道并不是一蹴而就的,一起教育如果“另起炉灶”的话并没有太多优势可言。

对于高度依赖K12业务的一起教育而言,转型就意味着要走出原本的舒适圈,而要“另起炉灶”的话,不仅生源结构的关联度不强,非专业师资想要完成新课程体系的设置和搭建也会有一定难度。在此背景下,一起教育要真正进入新赛道,恐怕需要很长的时间。




二来,K12赛道玩家的转型方向基本一致,一起教育在拥挤的新赛道中仍面临着巨大的竞争压力。

“双减”政策下,素质教育和成人教育凭借形式多样和内容实用等特点,成为了各大教培机构转型的首选。比如新东方成立了素质教育成长中心,好未来旗下的学而思培优也推出了素质教育品牌——学而思素养中心。而随着众多有实力的机构在该领域不断加大投入,一起教育的压力只多不少。




三来,一起教育即便是转型成功,也不意味着短时间内就会有大批家长愿意为此爽快买单。

市面上素质教育类产品繁多,可供家长和学生的选择有很多。但由于家长和学生对课余时间的安排习惯和消费习惯一时之间很难得到彻底改变,加之素质教育短期内也很难看到显著成效,所以即便是一起教育能够做出独具特色的产品,也不一定就会获得家长和学生的青睐。



虽然在探寻新商业模式的过程中,一起教育会遇到多重挑战,但随着科技升级逐渐成为教育行业的关键词,以科技助力教育的一起教育仍然有不少的闪光点。众所周知,教育从来都是一场知易行难的苦旅,而一起教育能否通过研发投入构建科技教育的护城河,并在在线教育领域占据一席之地,或许只有时间才能给出答案。
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学习了,谢谢分享、、、
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有竞争才有进步嘛
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LZ真是人才
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不错
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发表于 2021-9-28 20:21:41 | 显示全部楼层
不错不错,楼主您辛苦了。。。
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发表于 2021-9-28 21:07:51 | 显示全部楼层
帮帮顶顶!!
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发表于 2021-9-28 21:39:49 | 显示全部楼层
不错,支持下楼主
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路过,学习下
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